Des résultats mesurables.

Contexte

Une entreprise de services professionnels en forte croissance opérait sans structure juridique adaptée à son nouveau volume d'affaires. Les risques contractuels et fiscaux s'accumulaient sans encadrement.

Intervention

Révision complète de la structure corporative, rédaction de conventions entre actionnaires, mise en place d'une gouvernance formelle et formation de la direction sur les obligations légales courantes.

Résultat

Structure juridique sécurisée, risques identifiés et mitigés, gouvernance opérationnelle en place en 90 jours.

Contexte

Un dirigeant fondateur préparait sa sortie. L'entreprise n'avait ni plan de succession, ni processus documentés, ni indicateurs de performance formalisés.

Intervention

Diagnostic organisationnel complet, documentation des processus critiques, mise en place d'un tableau de bord de gestion, accompagnement du successeur désigné sur 6 mois.

Résultat

Transition réalisée sans interruption des opérations. Successeur opérationnel en autonomie complète à l'échéance prévue.

Contexte

Une PME souhaitait acquérir un concurrent direct pour consolider sa position de marché. Aucune expérience interne en fusions-acquisitions. Délai serré imposé par le vendeur.

Intervention

Vérification diligente juridique et opérationnelle, structuration de la transaction, négociation des conditions, intégration post-acquisition des équipes et des processus.

Résultat

Transaction conclue dans les délais. Intégration complète en 4 mois. Synergies opérationnelles réalisées dès le premier trimestre post-acquisition.